Tiberiu Moisă, a Banca Transilvania kis- és középvállalkozásokért felelős vezérigazgató-helyettese részt vett a Best Managed Companies România gálángálán, egy olyan eseményen, amelyet a Deloitte Private szervez, és amely évente a román vállalkozói szféra vezetési, stratégiai és irányítási tanulságait helyezi előtérbe.

A gála keretében a Deloitte átadta a Best Managed Companies tanúsítványt, egy olyan elismerést, amelyet egy nemzetközi módszertan alapján ítélnek oda, amely négy pillért értékel: stratégiát, kultúrát, innovációt és erőforrásokat, valamint irányítást. 

Felidéztük néhány alapelvet, amelyekkel néhány hónappal ezelőtt elindítottuk ezt a kiadást.
 

AZ ALKALMAZKODÓKÉPESSÉGRŐL 

• Az „alkalmazkodóképesség” egy gyakran használt szó, mindannyian túl gyakran használjuk. Azt hittük, hogy 2020-ban véget ér, de 2021-ben és 2022-ben is használnunk kellett, és azóta minden évben az alkalmazkodásról beszélünk. Az emberek alkalmazkodnak, és mi ezt látjuk, valószínűleg a lehetőségeik, a tapasztalataik és az egyéni kompetenciáik szerint. Mindig úgy gondolunk 2020-ra, mint az évre, amikor minden elkezdődött, de valójában egy egymást követő évek sorozata volt az, ami mindannyiunkat arra kényszerített, hogy átmenjünk egy olyan iskolán, amelyet nem szándékosan választottunk, de nagyon is valós volt: az alkalmazkodás iskoláján.
  
  
• A stratégia – ami általában egy vezérfonalat jelent, egy olyan vezérfonalat, amelynek keretében a kritikus problémákat kell megoldani, és egyúttal ki kell aknázni a fejlődés és a növekedés bizonyos lehetőségeit – az elmúlt években rugalmasabbá vált. Nem lehet alkalmazkodni egy folyamatosan változó kontextushoz, olyan sokkhatásokhoz, amelyek előre nem láthatók, hacsak nem rendelkezünk azzal a képességgel, hogy irányt váltsunk, hogy a meglévő vörös szálat úgy módosítsuk, hogy az illeszkedjen a saját kontextusunkhoz. Ebből a szempontból az alkalmazkodás a napirenden van. 
  
  
• Az alkalmazkodás önmagában nem elég; segít túlélni, de nem feltétlenül ösztönöz a fejlődésre. Más dolgokat is keresünk: tovább kell fejlődnünk, tőkére van szükségünk. Valószínűleg több bátorságra is szükségünk van, többek között akkor is, amikor vállalkozásunkat nemzetközi szintre próbáljuk emelni.
  
  
• Ezekben a folyamatosan változó körülmények között a vállalkozóknak valószínűleg nehézséget jelent a hosszú távú tervezés, ugyanakkor éppen tőlük származik az optimizmus, és az optimizmus bizalmat hoz. Az optimizmus és a bizalom véleményünk szerint a legértékesebb tanulságok. Ezek mellett igyekszünk fejleszteni az erőforrás-gazdálkodással, a fegyelemmel és a kiegyensúlyozott döntéshozatallal kapcsolatos összes többi elemet is.
   

KRIETIKUS ALKATRÉSZEK 

• Ami igazán számít, az az, hogy megértsd, valójában milyen felkészültségi szinten állnak a cégek, vagy miért vannak olyanok, amelyek jobban felkészültek, mint mások. Ekkor ismét rálátást nyersz az alkalmazkodóképességre és az egyensúlyra, és megfigyelhetsz egy bizonyos döntéshozatali stílust, valamint azt, hogyan viszonyulnak az újdonságokhoz. Valójában mindig visszatérsz az emberekhez és a képességeikhez , és számomra a kompetenciák a kulcs mindenhez, amit körülöttünk látunk, legyen szó a közszféráról vagy a magánszféráról. 
  
  
• Minden attól függ, hogy a döntéshozók kompetenciáitól. Ezek a kompetenciák pedig nem egyik napról a másikra alakulnak ki, hanem az oktatás minden formájához kapcsolódnak. Kompetens emberek nélkül ez nem lehetséges, nem elég, ha az emberek elkötelezettek, energikusak és jó hozzáállással rendelkeznek, kompetens emberekre is szükség van. Véleményünk szerint csak akkor lehet előrelépni, ha ezt figyelembe vesszük. Az egyik strukturális probléma, amelyet javítanunk vagy orvosolnunk kell a román társadalomban, a döntéshozók kompetenciáival kapcsolatos.  
  
  
• Ugyanakkor úgy véljük, hogya román vállalkozásokszámára elérhető finanszírozási eszközökettovább kell fejleszteni, és azoknak messze túl kell lépniük a hagyományos banki finanszírozás keretein. Minden olyan eszköz, amely tőkéhez, mindaz, ami a tőkefelhalmozás ösztönzéséhez kapcsolódik – és a tőke alatt nem csak a külföldről érkező tőkét értjük, hanem azt is, ahogyan a cégek saját vállalkozásukat tőkésítik –, valójában gazdaságunk egy strukturális hiányosságát célozza meg. 
  
  
• Ezek azok a két eszközök, a banki finanszírozáson túl, amelyek fantasztikus növekedési hajtóerő: a kompetenciák és a tőkefelhalmozáshoz való jobb hozzáférés. Számomra ez a két elem kritikus fontosságúnak tűnik ahhoz, amit a jövőben fel akarunk építeni.