A Ziarul Financiar által június 2–4-én megrendezett ZF Bankers Summit 2026 rendezvényen a Banca Transilvania-t az első napon Ömer Tetik vezérigazgató, Cosmin Călin nagyvállalati üzletágért felelős vezérigazgató-helyettes, Aurel Bernat pénzintézeti és befektetői kapcsolattartási ügyvezető igazgató, Oana Ilaș lakossági banki üzletágért felelős vezérigazgató-helyettes és Cătălin Caragea kockázati ügyekért felelős vezérigazgató-helyettes képviselte.

Az esemény második napján elhangzott nyilatkozatok itt olvashatók.

Ömer Tetik, a Banca Transilvania vezérigazgatója:

• A bankrendszer stabilitása a tőkeellátottság és a likviditás tekintetében rendkívül szilárd; mind a Banca Transilvania, mind pedig a bankrendszer a legjobb formában van.
   
• Továbbra is Romániára koncentrálunk, mert ha már lemaradtunk, és még mindig van hitelezési és növekedési potenciál, nem akarjuk elveszíteni ezt a fókuszt. Ha négy ötéves ciklust nézzük, láthatjuk, hogy a Banca Transilvania ötévente megduplázta eszközeit. Ez a mi célunk is, legalábbis a következő időszakra vonatkozóan. Ha az elkövetkező öt évben megduplázzuk a bank eszközeit, akkor csak a trendet követjük, vagyis ez nem egy nagyon ambiciózus cél. Ez a tét és a mi víziónk.
  
  
• Külföldre is tekintünk, nem feltétlenül azért, mert olyan országokban, mint Franciaország vagy Németország, ahol a bankrendszer rendkívül erős, változást tudnánk elérni. Románia szomszédos országainak néhányában szeretnénk képviseleti irodákat vagy fiókokat nyitni.
  
  
• A 2026-os költségvetést novemberben állítottuk össze, és a külső és belső változások ellenére – beleértve a közel-keleti geopolitikai helyzetet és a belföldi politikai helyzetet is – semmit sem módosítottunk rajta. Továbbra is elkötelezettek vagyunk amellett, hogy a hitelezés közel 10%-os növekedését érjük el.
  
  
• Az elmúlt 10–20 évben a fogyasztás hajtotta a növekedést, de most Románia átalakul, és egy termelésen, iparosításon és infrastrukturális beruházásokon alapuló gazdaság felé halad. A kisvállalkozások és a kiskereskedelem területén a kereslet mérsékeltebb, de ez nem jelenti azt, hogy eltűnt volna. A növekedés folytatódik: az első negyedévben több mint 130 000 számlát nyitottunk a BT-nél. A BT Pay-en keresztül történő fizetések nagyon népszerűek és jól láthatóak a helyi piacon.
  
  
• A megújuló energia, az energiatárolás és az akkumulátorok területén tapasztalunk gyorsabb növekedést és nagyobb hitelkeresletet, ahol jelentős beruházások folynak, de az infrastruktúra területén is – a kórházaktól az utakig. Két-három év múlva meg fogunk lepődni, milyen gyorsan jutunk el Sibiu-ba, Iași-ba és más városokba. Jelenleg főként a városok közötti utazás során érezzük a munkálatok okozta kellemetlenségeket. Még a mezőgazdaságnak is, az öntözésbe és a gépekbe történő beruházások révén, nagyon nagy potenciálja van. Románia Európa fontos élelmiszer-beszállítójává válhat.
  
  
• A gazdaság digitalizálása egy végpontok közötti folyamat; nem csupán a bankszektort tudjuk digitalizálni, hanem a központi közigazgatásban, valamint a kis- és nagyvállalatoknál is szükség van a digitalizálásra. 10 évvel ezelőtt bejelentettük, hogy a Black Friday-en elértük az 1 millió kártyás tranzakciót. 2025-ben, a Black Friday-en 11 millió tranzakciót regisztráltunk. Az alkalmazkodás gyors, a vidéki területeken is.
  
  
• A Versenyhivatal vizsgálatáról: Az alapforgatókönyv szerint a következő négy-öt évben jogvitákra és vitákra lehet számítani, amennyiben bírságokat szabnak ki. Nem az összegekről vagy azok hatásáról van szó; célunk annak bizonyítása, hogy nem volt kartell vagy megállapodás, és hogy a ROBOR alakulását piaci tényezők – a nemzetközi piacok, az infláció és a referencia-kamatláb – határozták meg. Mindenki számára józan ésszel nyilvánvaló, hogy jobb folytatni a hitelezést és a gazdaság fejlesztését, mint időt pazarolni téves elképzelésekre.
  
  

Cosmin Călin, nagyvállalati, strukturált finanszírozási és faktoring üzletág helyettes vezérigazgatója:

• Érezhetőek a következmények, és megfizetjük az elmúlt öt év számláit. Ugyanakkor 2026 is hozta a maga zűrzavarát. Amikor az az érzésed, hogy már semmi sem történhet, váratlan események következnek be. Senki sem számított a Perzsa-öbölbeli válságra. Megtanultuk azonban, mit jelent egy ilyen válság, és egyúttal láthattuk a román gazdaság rugalmasságát is.
  
  
• A számunkra rendkívül sikeres 2025-ös év után 2026-ban folytattuk a szervezet stabilizálását, valamint az OTP Bank România integrációjából és az organikus növekedésből származó összes szinergia kiaknázását.
  
  
• Optimistán tekintünk az év második felére. Javulás tapasztalható a hitelezés területén, és úgy tűnik, kezd látszani a fény az alagút végén. Vannak lehetőségek, és egyúttal reméljük, hogy ez a bizonytalan időszak a közeljövőben lecsillapul.
  
  
• Szinte minden területen vannak helyi lehetőségek, az IT&C-től kezdve – ahol már regionális, sőt globális szereplőként is jelen vagyunk – egészen a SAFE-hez hasonló programok által generált legújabb trendekig, a drón- és drónelhárító rendszerek gyártóitól a legkifinomultabb technológiai megoldásokig. Nagyon széles spektrumról beszélünk, a hagyományosprojektektől a legfejlettebb és leginnovatívabb ötletekig.
  
  
• Általánosságban elmondható, hogy az M&A területén hatalmas potenciált látunk, anélkül, hogy egy konkrét szektort említenénk. Ezen a téren elég erősek vagyunk, és képesek vagyunk megoldásokat kínálni mind helyi, mind regionális szinten. A gazdaság legtöbb szektorában jelentős lehetőségek kínálkoznak.
  
  
• Minden M&A-ügylet magában hordozza a növekedés lehetőségét. Bármely ilyen ügylet alapot teremt a jövőbeli finanszírozásokhoz és az üzleti tevékenység bővítéséhez. Az elmúlt hat évben jelentősen fejlesztettük ezt az üzletágat. Kisebb tranzakciókkal kezdtük, és eljutottunk a közepes és nagy értékű tranzakciókig. Jelenleg a nem teljesítő hitelek (NPL) aránya 1% alatt van, ami azt mutatja, hogy az M&A tevékenységet megfelelően kezeltük, és hogy valódi növekedési lehetőségeket kínál.
  
  
• A kiskereskedelem továbbra is rendkívül fontos ágazat Romániában, és a piac növekedésére és konszolidációjára lehet számítani. Emellett az egészségügyi szektorban is tapasztaltunk mind helyi, mind regionális szintű konszolidációt. Összességében tehát a lehetőségek egy része a helyi organikus növekedéshez, más része pedig a tranzakciók és konszolidációs folyamatok által támogatott regionális terjeszkedéshez kapcsolódik.
  
  

Aurel Bernat, pénzügyi intézményekért és befektetői kapcsolatokért felelős ügyvezető igazgató:

• Láthatjuk, hogy a befektetési alapok és az ETF-ek egyre nagyobb népszerűségnek örvendenek. Ha regionális szinten vizsgáljuk a helyi piac értékelését, akkor a szomszédainknál alacsonyabb szinten állunk. Bulgária jobb helyzetben van, mint mi.
  
  
• Inflációs környezetben vagyunk, amelyben a befektetők figyelmesen vizsgálják a befektetési lehetőségeket és alternatívákat. Másrészt a befektetési alapok és a nyugdíjalapok hatása a GDP-hez viszonyítva még mindig meglehetősen korlátozott. Csak a közelmúltban tapasztalunk valódi lendületet a befektetések terén.
  
  
• Olyan helyzetet látunk, ahol alternatívákat keresünk, a hozamok vonzóak, de ez nem jelentheti a végállomást, hanem bizalmat kell adnia nekünk, tekintve, hogy már 500 000 ügyfelet számlálunk a befektetési alapokban. Úgy tűnik számomra, hogy csak most kezdünk el igazán ezekről a dolgokról beszélni.
  
  
• Ha Romániát úgy nézzük, amilyen valójában, két jelentős, erőteljes növekedést mutató iparágat láthatunk: a banki szektort és az energetikát. Ezek a területek virágkorukat élik, és a piac is fellendülésben van. A befektetők nagy tisztelettel tekintenek Romániára, és ha a politikai problémák is időben megoldódnak, akkor potenciálunknak magasabb értékelésekben is tükröződnie kellene.
  
  
• Bár mindannyian egyetértünk abban, hogy a múltbeli teljesítmény nem jelent garanciát, ez a helyi piac szempontjából nagyon fontos, és ösztönzi a befektetőket a befektetésre. Ugyanakkor ott van még az infláció kérdése is, amelyet sok befektető sürgető problémának tart. Ebben a helyzetben egy egyszerű védelmi stratégia az, ha a nagyobb potenciállal rendelkező eszközök felé fordulunk.
  
  
• Befektethetünk ingatlanokba, de a közvetlen likviditás és a helyi piac jelenlegi helyzete mégis lehetőséget kínál a lakossági befektetőknek portfólióik gyors értékesítésére. Románia továbbra is olyan ország marad, ahol az osztalék továbbra is magas, körülbelül 7–8%, ami különösen az infláció elleni küzdelem fényében vonzó.
  
  
• Megfigyeléseink szerint a betétállomány továbbra is növekszik, ami azt jelenti, hogy az emberek továbbra is a passzív megoldásokat részesítik előnyben. Ugyanakkor az új ügyfelek bevonása terén kétszámjegyű növekedést tapasztalunk.
  
  
• Nekünk könnyű azt mondani, hogy ez a pénz másoktól, a versenytársainktól származik. A gazdaság egészét tekintve az alternatív eszközök aránya 3–5%-kal nőtt, és ennek a betétállomány növekedéséhez is vezetnie kellene. A befektetési alapokba áramló különbözet viszonylag kicsi, évi 5–6 milliárd lejről beszélünk – ez nem olyan összeg, amely jelentősen befolyásolná a betétek teljes állományát. Az a tény, hogy most kezd látszani egy fellendülés, egy normalizálódás, azt a benyomást kelti bennünk, hogy sok pénz gyűlik össze.
  
  
• Attól tartok, hogy túl sokat aggódunk a tőzsde miatt. Képzeljék el, hogy a közelünkben háború dúl, egy kicsit távolabb is van háború, geopolitikai instabilitás és infláció. Kíváncsi vagyok, mi fog történni, amikor minden lecsillapul. Azt látjuk, hogy a negatív események már nem is befolyásolják az olaj árát. Úgy gondolom, hogy pozitív hullámon vagyunk, és ezt a hullámot befektetési szempontból ki kell használni. Van egy jól húzó lovunk.
  
  

Oana Ilaș, a lakossági banki üzletág vezérigazgató-helyettese:

• Már nem csupán a banki termékekről beszélünk, hanem arról, hogy hogyan tudjuk kielégíteni az emberek igényeit abban a környezetben, ahová érkeztek, függetlenül attól, hogy bankbiztosításról, eSIM-ekről, utazási biztosításról, a számlák kényelmes fizetéséről vagy kis csoportok – szülők, gyerekek, barátok – egymás közötti összekapcsolásáról van szó. Úgy gondolom, hogy a kiskereskedelmi környezet nagyon sokat változott, és rengeteg lehetőség kínálkozik.
  
  
• A lakossági banki szektorban még mindig van lehetőség új ügyfelek megnyerésére, és ebben nagy szerepet játszik az a tudatos döntésünk, hogy univerzális bankként maradunk, még ha ez nem is volt mindig a legegyszerűbb megoldás. Ez azt jelenti, hogy minden ügyfélszegmenssel együttműködünk, és nagyon sokféle igényt kielégítünk, beleértve a készpénzkezelési területet is. Számunkra azonban ez a sokszínűség nagy lehetőséget jelent. Körülbelül 5 millió lakossági ügyfelünk van, és hónapról hónapra tovább növekszünk.
  
  
• Úgy vélem, hogy Romániában a pénzügyi befogadás szintje még mindig elmarad a lehetőségektől, ami azt jelenti, hogy továbbra is jelentős növekedési lehetőségek kínálkoznak, többek között a diaszpórában élő románok bevonásával. Új ügyfeleket akkor tudunk vonzani, ha az általunk kiépített ökoszisztéma konkrétan megfelel az igényeiknek, és releváns, könnyen használható szolgáltatásokat kínál számukra. Ezért az egyik prioritásunk az volt, hogy folyamatosan fejlesszük és javítsuk ezt az ökoszisztémát.
  
  
• A hitelkereslet 2026 első felében továbbra is kedvezően alakult, különösen a fogyasztási hitelek iránti kereslet volt magasabb. Úgy vélem, ez a viselkedés azt is tükrözi, hogy a románok meg akarják őrizni bizonyos életmódjukat, még akkor is, ha a vásárlóerő csökken. Egy külföldi közgazdász nemrég megjegyezte, hogy a románok továbbra is hitelkártyákhoz vagy fogyasztási hitelekhez folyamodnak, hogy kompenzálják a reálbérek csökkenését. Ugyanakkor az ingatlanhitelek szegmense is továbbra is jól teljesített.
  
  
• A hitelek rendkívül fontos szerepet töltenek be a lakossági banki szolgáltatásokban, azonban a valóság az, hogy a mintegy 5 millió ügyfél közül csupán 1,2–1,3 millió rendelkezik hiteltermékkel, függetlenül annak típusától, vagy akár többféle hitelformával. Ezért vagyok meggyőződve arról, hogy az ügyféllel való alapvető kapcsolatot mindenekelőtt a tapasztalatokra kell építeni. Innen indul a bizalom, és itt épül fel nap mint nap egy működőképes, releváns és fenntartható kapcsolat.
  
  

Cătălin Caragea, kockázati ügyekért felelős vezérigazgató-helyettes:

• Jelenleg, amikor a kockázatokról beszélünk, van egy közös tényezőnk: a politika. És itt nem a politikai osztályra gondolok, hanem a politikai kockázatra általában. Ebben az összefüggésben két típusról beszélhetünk: egyrészt a geopolitikai kockázatról, amelyet nem tudunk ellenőrizni, másrészt a belső komponensről – amely a politikai osztályt, a kormányzást és az intézményeket érinti.
  
  
• A politikai kockázat inkább egy kiváltó esemény, mint egy klasszikus értelemben vett kockázat, és több kockázati kategóriára is hatással van, különösen a hitelkockázatra.
  
  
• A hitelminősítés romlása azonnal hatással lehet a finanszírozási kockázatra, ami jelentős kockázatot jelent. Amint a finanszírozási költségek emelkednek, ez az árak emelkedésében tükröződik – nem csupán a hitelfelvételi költségekben, hanem általában véve az összes költség szintjén.
  
  
• Nincs olyan szektor, amelyet kifejezetten kizárnánk a finanszírozásból, kivéve azokat, amelyek hírnévkockázatot jelentenek. Ha azokról a szektorokról kellene beszélnem, amelyekre kicsit nagyobb figyelmet fordítunk, akkor azok a szokásos gyanúsítottak. Az építőipar egy olyan szektor, amely nagyobb figyelmet igényel, de egy fejlődő gazdaságban az építőipar nélkül nem lehet fejlődni.
  
  
• A különbség a 10 évvel ezelőtti helyzethez képest az, hogy a mélyépítésterülete diverzifikálódott. Míg 10 évvel ezelőtt elsősorban a közúti infrastruktúrára koncentráltunk, addig ma már a vasúti hálózatokra, a kórházakra, az energetikai szektorra és a mezőgazdaságra is figyelünk. Az építőiparban fontos, hogy hogyan és mit finanszírozol. Nem szabad spekulatív célokra, rejtett építkezésekre vagy ingatlanfinanszírozásra fordítani a pénzt, amelyeket építkezések formájában rejtenek el.
  
  
• A mezőgazdaság Románia számára alapvető fontosságú ágazat, még akkor is, ha a GDP mindössze 2,5%-át teszi ki. Románia területét tekintve az 5. helyen áll. Az egész láncot figyelembe kell vennünk. Nálunk a mezőgazdaság önellátó jellegű, mert hiányzik belőle a beruházási rész. Amikor a mezőgazdaság nagyrészt kisgazdákra, szilózásra és hasonló tevékenységekre épül, akkor nem lehet kereskedelmi mezőgazdaságról beszélni.
  
  
• Szerintem ez a két szegmens stratégiailag fontos Románia számára, ugyanakkor kissé bizonytalan is, ezért a bankoknak nagyobb figyelmet kell fordítaniuk rájuk a finanszírozás során. Most pedig előtérbe kerültek azok az ágazatok, amelyek az energiaáraktól függenek, és amelyeket a közel-keleti konfliktus érinthet, például a közlekedés, a logisztika, és talán az energiaigényes feldolgozóipar is.
  
  
• Hatalmas, még kiaknázatlan potenciállal rendelkezünk. Ha az asztalnál ülő összes szereplő, a politika, a hatóságok és a magánszféra összefognánk, már egészen máshol tartanánk.