Bogdan Pleșuvescu, BT: Az üzleti környezetnek szüksége van a fordulatra szakosodott szakemberekre

Bogdan Pleșuvescu, a BT vezérigazgató-helyettese részt vett a Financial Intelligence által szervezett, a fizetésképtelenséget megelőző szerkezetátalakításról szóló vitán (Bukarest, 2025. június 20.), ahol a következő kijelentéseket tette azon gondolatok körül, hogy egy vállalat szerkezetátalakítását nem lehet ugyanazzal a csapattal végezni, amely a válsághelyzetbe vezette, és hogy az üzleti környezetnek szüksége van a vállalatátalakítási szakemberekre, akik megoldják a vállalat problémáit, mielőtt az fizetésképtelenségbe kerülne: 

• A banki területen azt tapasztaljuk, hogy nagyon sok fizetésképtelenségi helyzetben vagy olyan helyzetben, amikor az ügyfelek fizetésképtelenséghez fordulnak, az eljárást kizárólag úgy tekintik, mint amelyben megvédik magukat a hitelezőkkel szemben, akár a végrehajtás ellen, akár a jogaikat visszakövetelő hitelezőkkel szemben. Nem helyes, hogy ezeket az eljárásokat védekező eljárásként népszerűsítsék, hanem az ezekben az eljárásokban alkalmazott intézkedések alapján az adósnak, legyen az jogi személy vagy magánszemély, képesnek kell lennie arra, hogy újra beilleszkedjen a romániai gazdasági körforgásba.
  
  
• Fontos, hogy a vállalkozó megértse, hogy a szerkezetátalakítási terv, reorganizációs terv vagy szerkezetátalakítási megállapodás révén megvalósítható intézkedéseknek reálisaknak kell lenniük, megalapozottnak kell lenniük, és valamennyi hitelezővel jóhiszeműen kell tárgyalni róluk. A terv megvalósításának úgy kell történnie, hogy az senkit ne tévesszen meg, és a vállalatot vissza lehessen hozni a gazdasági körforgásba.
  
  
• A vállalatok szempontjából tudjuk, hogy van egy fizetésképtelenségi görbe. Minél később jelenik meg a görbe, annál nagyobb a fizetésképtelenség kockázata. Például egy olyan vállalatnál, amelynek egyáltalán nincsenek problémái, és a jövedelmezősége nagyon jó, egy bizonyos ponton bekövetkezhet egy stratégiai válság. Ezt a stratégiai válságot általában elsősorban a vállalat vezetése látja vagy érzékeli, amely saját erőfeszítéseivel próbálja kezelni a problémát, és nagyon kevés külső segítséget kér. Ekkor a fizetésképtelenség kockázata nagyon alacsony. De ezután következik a jövedelmezőségi válság, ahol gyakran megfigyelhető a mérlegben, hogy a vállalat jövedelmezősége csökkenni kezd. Ezt a részvényesek is észreveszik. Legtöbbször egy külső céget hívnak segítségül, és szerintem itt kell a legnagyobb gyorsasággal eljárni a tanácsadók felbérlésében, hogy ne kerüljünk pénzforgalmi válságba.
  
  
• Amikor egy vállalat jövedelmezősége vagy a vállalat termékeinek jövedelmezősége kezd csikorogni, itt az ideje, hogy külsősöket hozzanak be. Tévedés azt gondolni, hogy az átszervezést ugyanazzal a csapattal lehet elvégezni, amely a vállalkozás problémáihoz vezetett. Úgy vélem, hogy szükség van egy csődeljárási szakemberre, aki különbözik a fizetésképtelenséggel foglalkozó szakembertől. A csődeljárási szakembernek teljesen más a gondolkodásmódja, nem az a célja, hogy a vállalatot egy szabályozott eljárás felé vezesse, hanem az, hogy szerkezetátalakítási intézkedéseket hajtson végre, strukturális, működési, a pénzügyi helyzetet a vállalaton belül a lehető leghamarabb egyensúlyba hozó intézkedéseket, hogy rövid távon a vállalat egy kis lökést kapjon, ami időt ad neki arra, hogy a helyzethez való alkalmazkodáshoz és a további teljesítményhez szükséges változtatásokat elvégezze.
   
• Ha ez nem történik meg, akkor cash-flow válság alakul ki, amit elsősorban a hitelező vesz észre, és nem csak a banki hitelezők, hanem különösen a beszállítók, mert a vállalat késik, vagy máris gondjai vannak a számlák kifizetésével vagy a bankokkal szembeni tartozásainak kiszolgálásával. A fizetésképtelenség kockázata már nagyon magas, és itt valóban sürgősen fizetésképtelenségi szakértőhöz kell fordulnia a vállalatnak, aki tanácsot tud adni, hogy a vállalat helyzetétől függően, az elemzéstől függően - szerkezetátalakítási megállapodás vagy egyezség a hitelezőkkel, fizetésképtelenségi eljárás, reorganizációs terv vagy miért ne, közvetlenül csődeljárás - milyen eljárást alkalmazzon.
  
  
• Fontos megérteni, hogy egy vállalkozás életében a vállalkozónak kell felismernie, hogy külső tanácsadásra van szüksége. És ezt még azelőtt meg kell tennie, mielőtt a kés a csontig érne, amikor fizetésképtelenségi védelmet akar kérni. Jó előre kell cselekednie, és itt a mi szerepünk, a bankoké vagy a gyakorlati szakembereké, hogy a lehető leggyorsabban irányítsuk a korai figyelmeztető jelzések listáján megjelenő vállalkozókat.
  
  
• Amikor ezek a korai jelek megjelennek, a vállalkozóknak szakszerű segítséget kell kérniük. Ismét hangsúlyozom, hogy más vezetői csapatra van szükség. Az első lépés, amit minden vállalkozónak meg kell tennie, hogy egy új, a fordulatra szakosodott személyt hoz, akinek csak az a feladata, hogy ezt a fordulatot biztosítsa, majd átadja a megbízatást valakinek, aki képes a vállalkozás növekedését előmozdítani.
  
  
• Ami a makrogazdasági szempontokat illeti, ha megnézzük a romániai négyhavi adatokat, azt vettük észre, különösen a portfóliónkban szereplő vállalatok esetében, hogy november óta sok beruházási projektet felfüggesztettek a bizonytalansági időszak miatt. Ezeknek a késleltetéseknek az eredményeit idővel látni fogjuk. Egy beruházás legalább egy évet vesz igénybe, és a hatások egy-másfél év múlva jelentkeznek. Alapvetően, exponenciálisan, valószínűleg jövőre fogjuk látni ennek a várakozási időszaknak a hatásait.
  
  
• Nagyszerű lehetőségeink vannak a piacon, még akkor is, ha a keletről érkező fenyegetéseket nézzük. Kár lenne kihagyni ezt a lendületet, amelyet az elmúlt években nagyon jól ki tudtunk használni. Megvannak az NRRP-alapok, amelyeket nem tudjuk, hogyan vonzzuk be, de meg kell győződnünk arról, hogy olyan helyzetben vagyunk, hogy a következő pályázatot be tudjuk nyújtani, hogy bevonjuk, igazolni tudjuk a forrásokat. Be kell vonzanunk ezeket a forrásokat, mert szükségünk van rájuk, mint a levegőre a beruházási növekedési területhez.
  
  
• A szolgáltatási területet fejleszteni kell, különösen a turisztikai oldalon. Aki Görögországba utazik, hatalmas sorokat lát a határon a Romániából induló és más országokban fogyasztó autókkal, ami nem tesz jót Romániának. Úgy gondolom, hogy a szolgáltatásokat fejleszteni kellene a turisztikai területen, nemcsak a tengerparton, hanem a hegyekben is.
  
  
• Romániában vannak lehetőségek és nagyon sokféle lehetőség, de hiányosságaink vannak a bemutatás terén, abban, hogy hogyan reklámozzuk szolgáltatásainkat. Ezenkívül túlszabályozással, az állam túlzott beavatkozásával szembesülünk az üzleti tevékenységünkbe. Sem az Egyesült Királyságban, sem Görögországban nincs ennyi korlátozás ebből a szempontból, vagy legalábbis a nyaralók nem érzékelik. Úgy gondolom, hogy meg kell találnunk az egyensúlyt a vállalkozói környezet és az állami hatóságok között oly módon, hogy hozzájárulhassunk a romániai turisztikai területek növekedéséhez.