Oana Ilaș , a Banca Transilvania lakossági banki vezérigazgató-helyettese a Biz Magazinnak különböző számokról beszél, azokról, amelyek megváltoztatják az életeket: az egészségügyi infrastruktúrába történő befektetésekről. Az interjúban hangsúlyozza, hogy a jövő ott kezdődik, ahol az élet kezdődik – a szülészeteken, a neonatológiai osztályokon, olyan helyeken, ahol minden gesztus és minden eszköz változást hozhat.

A megbeszélésre a „Támogatás a legnehezebb kezdeteknek” program keretében került sor, amelyet a Save the Children Romania, a Mastercard és a Banca Transilvania működtet. Ez egy átfogó kezdeményezés, amelyet gondossággal és felelősséggel építettek fel, hogy javítsák a koraszülöttek ellátását, és hogy családjaik megkapják a szükséges támogatást a legsebezhetőbb pillanataikban.

Ez egy beszélgetés az empátiáról és a felelősségről. Oana Ilaș számára ez egy lélekprojekt, egy anya szemén keresztül, aki tudja, milyen értékesek egy gyermek első pillanatai, és mennyit jelent, ha valaki gondoskodik a kezdetekről.

Miért fektet be a Banca Transilvania a közösségi egészségügybe?

A Banca Transilvaniánál hiszünk abban, hogy a közösségek egészsége az az alap, amelyre egy társadalom fenntartható fejlődése épül. Pénzügyi szerepünkön túl aktív partnerként is tevékenykedünk azokban a közösségekben, amelyekben élünk és dolgozunk.

Nem csak a finanszírozásról van szó, hanem arról, hogy valódi hozzájárulást nyújtsunk az emberek életét közvetlenül befolyásoló problémák megoldásához. Számunkra ez egy hosszú távú elkötelezettség. Csökkenteni akarjuk a regionális egyenlőtlenségeket, és méltányosabb feltételeket teremteni, hogy minden újszülöttnek valódi esélye legyen az életre, függetlenül attól, hogy hol születik.

Az egészségügybe – és különösen a gyermekek egészségébe – történő befektetések a jövőbe való befektetések. Emberekbe. Családokba. Erősebb közösségekbe. Az egészséges közösségek pedig azok, amelyek képesek növekedni, innoválni és jobb jövőt építeni mindenki számára.

Melyek voltak a fő kritériumok az újszülöttkori ellátáshoz való jelentős erőforrások elosztására?

Azért döntöttünk a bekapcsolódás mellett, mert egy valós és fájdalmas problémáról beszélünk. Romániában a legmagasabb a csecsemőhalandóság az Európai Unióban, és a koraszülöttség továbbra is a fő ok. Számunkra ez nem csupán statisztika. Ez egy jelzés arra, hogy van egy olyan felelősség, amelyet már nem lehet elhalasztani. Az élet első napjaiban és hónapjaiban végzett helyes beavatkozások gyökeresen megváltoztathatják egy gyermek sorsát. Az egészségügyi rendszer elemzése egyértelműen kimutatta: a modern felszerelés hiányát, a szakképzett személyzet hiányát, valamint a koherens szülés utáni felügyeleti mechanizmusok szükségességét.

Ugyanakkor tudtuk, hogy szilárd partnerséget tudunk kiépíteni a Save the Children Romania és a Mastercard szervezetekkel – olyan szervezetekkel, amelyek valódi tapasztalattal és megvalósítási kapacitással rendelkeznek. A sürgős szükség és a megfelelő partnerek kombinációja döntő tényező volt a döntésünkben. Számomra a projektnek mélyen személyes vonatkozása is van. 2010-ben átéltem egy koraszülött baba születésének élményét. Tudom, mit jelent a bizonytalanság és a félelem, de azt is, hogy mennyire fontos az orvosi szakértelemhez és a megfelelő felszereléshez való hozzáférés. A kislányom a lehető legjobb ellátásban részesült, és ez megváltoztatta az útját. Bankárként számokkal és hosszú távú stratégiákkal dolgozom. Szülőként tudom, hogy néha egyetlen eszköz vagy egyetlen orvos is jelenthet különbséget a sebezhetőség és a remény között.

Hogyan látja a BT ezt a válságot stratégiai prioritásként?

A csecsemőhalandóságot és a koraszülöttséget nemcsak orvosi, hanem jelentős társadalmi problémának is tekintjük, amely a strukturális egyenlőtlenségeket tükrözi. A nagy egyetemi központokban található kórházak és a kisvárosokban vagy vidéki területeken található kórházak közötti különbségek továbbra is jelentősek. Amikor az évente született több mint 15 000 koraszülött közül közel 1000 az első születésnapja előtt veszti életét, egyértelmű, hogy nemzeti prioritásról beszélünk. Számunkra a relevánsnak lenni azt jelenti, hogy ott avatkozunk be, ahol valódi és tartós hatást tudunk elérni.

Milyen szerepet játszik a Banca Transilvania a projekt fenntarthatóságában?

Stratégiai partnerként, nem csupán finanszírozóként működünk. Támogatásunk célja az infrastruktúra korszerűsítése – nagy teljesítményű berendezések a szülészeti kórházak számára –, de a folyamatos képzés és a túlzott specializáció révén az emberi erőforrásokba való befektetés is. Ezenkívül a szülés utáni monitorozás digitális komponense biztosítja az ellátás folytonosságát a kórházi elbocsátás után is. Határozottan hiszek ebben az integrált megközelítésben: infrastruktúra, készségek, technológia. A fenntarthatóság a know-how átadását, a rendszer kapacitásának megerősítését és egy olyan mechanizmus létrehozását jelenti, amely a program befejezése után is működik.

Hogyan méred a hatást?

A BT-nél a hatást mennyiségi és minőségi szempontból is mérjük. Nyomon követjük a jobb ellátásban részesülő újszülöttek számát, a képzett szakemberek számát, valamint a berendezések integrálását a szülészeti kórházak jelenlegi munkájába. Ugyanakkor elemezzük a szülés utáni megfigyelőhálózat működését és az ellátás folytonosságát a kórházból való elbocsátás után. A számokon túl azonban a legfontosabb mutató a hosszú távú hatás: a súlyos szövődmények megelőzése, a fogyatékosság kockázatának csökkentése, valamint a gyermekek és családjaik életminőségének javítása. Csak ekkor mondhatjuk, hogy a befektetés elérte célját.

Hogyan vehetnek részt a BT ügyfelei?

Úgy hiszem, hogy az emberek részt akarnak venni olyan kezdeményezésekben, amelyek számítanak. A mi szerepünk az elköteleződés elősegítése és a bizalom kiépítése. Átlátható kommunikáció, konkrét példák és egyszerű digitális eszközök – például a BT Pay-en vagy a BT Comunitate platformon keresztüli adományozás – révén elérhetővé tesszük az elköteleződést. Tavaly több mint 2 millió lejt adományoztak a BT Pay-en keresztül. Ez egyértelmű jele annak, hogy ha a folyamat egyszerű és a hatás látható, az emberek reagálnak. A „Támogatjuk a legnehezebb kezdeteket” kezdeményezéssel egyszerű és mély elkötelezettséget teszünk: ott lenni, ahol a kezdetek törékenyek, és ahol a támogatás változást hoz.

A Save the Children Romania, a Mastercard és a Banca Transilvania közösen

Gondolatok a Save the Children Romania és a Mastercard képviselőinek a „Támogatás a legnehezebb kezdeteknek” témában a BIZ magazin számára: 

• Gabriela Alexandrescu, a Save the Children Románia ügyvezető elnöke: Harc a jövő újraírásáért
• Cosmin Vladimirescu, a Mastercard romániai és horvátországi vezérigazgatója: Hosszú távú hatással járó küldetés

A történet folytatódik.