Bogdan Pleșuvescu, a BT főtanácsadójának helyettese: "Nagyon jó visszajelzéseket kapni a gazdaságba visszailleszkedett ügyfelektől."

Bogdan Pleșuvescu, a BT főtanácsadójának helyettese által a Financial Intelligence által idén márciusban, Bukarestben szervezett, " Restructuring - a fizetésképtelenség megelőzését szolgáló intézkedés" című vitán elhangzott nyilatkozatok.

Szerkezetátalakítási mechanizmusok - jobb szerkezetátalakítási keretekhez és korai előrejelző eszközökhöz való hozzáférés:

• Amikor egy ügyfél pénzügyi nehézségekkel küzd, számos erő dolgozik - részvényesek, alkalmazottak, beszállítók, ügyfelek, ANAF, bankok, tanácsadók. Ekkor világossá kell tenni, hogy mi a valódi szándéka mindezen erőknek - vagy a vállalat megmentése és a gazdasági pályára való visszatérés, vagy az adósságok behajtása mint prioritás.
• Ha mindannyian gyorsan és lehetőleg a többi hitelező előtt vissza akarják kapni a pénzüket, akkor véleményem szerint 0% esély van arra, hogy ez az ügyfél valaha is visszakerüljön a gazdasági körforgásba, újra integrálódjon és visszahozza az állami hozzájárulásokat, fizesse a béreket és biztosítsa a gazdasági körforgás normális áramlását.
• Arra támaszkodunk, hogy ez az erőegyensúlyozás minden résztvevő fél számára egy megbízható harmadik fél révén valósuljon meg. A csődeljárási szakemberek, tanácsadók, fizetésképtelenségi szakemberek azok a harmadik felek, akiknek biztosítaniuk kell az erőviszonyokat egy eljárásban, és gondoskodniuk kell arról, hogy az ügyfél a lehető leggyorsabban visszakerüljön a gazdasági körforgásba, és szerkezetátalakítási intézkedések révén újra integrálódjon.
• A mi szempontunkból, mint finanszírozók, néha túl későn jutunk hozzá az adatokhoz. A BT-n belül a szakosodott osztályokon dolgozó embereink segíthetnének a nehéz helyzetben lévő vállalatoknak, ha korábban tudnának a problémákról.

Testreszabott megoldások vállalatok számára:

• Három fázison kell keresztülmennünk - a tapasztalat, a különböző szerkezetátalakítási megoldásokkal való kísérletezés és a szakértelem szakaszán, ahol a megszerzett szakértelmet nagyon rendezett módon tudjuk alkalmazni. Sajnos jelenleg nem tudjuk méretezni a meglévő szakértelmet, és csak testre szabott megoldásokat tudunk alkalmazni. Ezek a testre szabott megoldások pedig csak nagyvállalatok esetében működnek. A kisvállalkozásoknál, például azoknál, amelyek most az FNGCIMM-nél vannak, amelyek nagy volumenűek, nincs módunk arra, hogy személyre szabott szerkezetátalakítási megoldásokat alkalmazzunk. Olyan szabványosított megoldásokat kellene választanunk, amelyek sokkal gördülékenyebben és kevesebb bürokráciával járnak.
• Nagyszerű szakmai és személyes élmény, ha vannak sikertörténetek, és az a veszély, hogy nem szabad megrészegedni ettől a sikertől, és a múltbeli tapasztalatokból élni. Nagyon jó érzés visszajelzést kapni olyan ügyfelektől, akiket megmentettek, átszerveztek, visszahelyeztek a gazdasági életbe, és látni, hogy hosszú távon egy kapcsolat jött létre.
• Az a szép, hogy amikor sikerül lezárni egy szerkezetátalakítási folyamatot, az ügyfelek nem akarnak kereskedelmi forgalomba kerülni, hanem velünk akarnak maradni, mert azt mondják: Ki ellenőriz most engem? A könyvelőm nem tudja, a könyvelőm ért a könyveléshez, nem ismeri a pénzügyeket, nem ismeri az elemzést. Veled ez ingyen van.
• Az ügyfelek egy kényelmes zónában érzik magukat, ahol megmenekültek, és a saját üzletüket is meg tudják méretezni.
• A bankok profilosztályainak egyik problémája, hogy nem tudunk egy adott iparágra specializálódni. Ha egy ügyfél nehéz helyzetben van, ismernünk kell a versenytársakat, a környezetüket, a területet, ahol tevékenykednek, és összehasonlításokat kell végeznünk, hogy lássuk, mi a színvonal. Nekünk csak olyan szakembereink vannak, akik pénzügyi elemzést végeznek, és olyan szakemberek, akik a mérleg átstrukturálásával, az adott vállalatok pénzügyi átstrukturálásával foglalkoznak, oly módon, hogy a vállalat át tudja strukturálni a mérlegét.
• Még mindig azzal a problémával szembesülünk, hogy az alulteljesítőből életképes teljesítővé váljunk, amikor 12 hónapos próbaidőszakot, majd 24 hónapos gyógyulási időszakot biztosítunk. És mindezek az időszakok, amelyeket az imént határoztunk meg, nagyon magas céltartalékokat jelentenek, amelyeket a bankok képeznek, tőkekövetelményeket, amelyek hatással vannak a bank pénzügyi kimutatásaira, és itt jön be a hitelintézetek vonakodása, hogy a portfólióban lévő ügyfeleken kívül más ügyfeleknek is nyújtsanak finanszírozást.
• A BT-nél megpróbálunk válságfinanszírozást kínálni a portfóliónkban szereplő ügyfelek számára, hogy átsegítsük őket a nehéz időszakokon. Mivel bankunk a legnagyobb kkv-finanszírozó Romániában, számos sikertörténetünk van ebben a tekintetben.